万和电气：10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司转型

（原标题：万和电气：10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司转型）

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“中国家电行业发展从2018年开始就到了瓶颈期，过去大规模低成本的商业模式已经失效，未来万和要通过厚积薄发的产品技术独特性来驱动企业生存，要通过技术沉淀和坚持投入成为全球燃气具行业的领导者。”8月28日，万和电气(002543)举行新战略发布会，该公司总裁赖育文如是说。

赖育文在会上表示，到2043年，万和电气将实现全部产品的能源低碳节能清洁化，转型为低碳绿色的清洁能源科技公司。在经营维度，万和也发布了未来经营三大战略主轴，即：产品驱动、效率增长、和数智升级，建立全新竞争力。

根据规划，万和电气2025年将开始富氢/掺氢燃气具的产业化应用，到2033年，万和电气含氢能源产品收入占比不低于气源产品的50%，并成为欧美亚燃气具第一品牌，海外收入占比不低于总收入50%；同时，万和在未来10年将遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段，不断拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景解决方案的品牌商。

另一方面，通过国内和海外的全面布局，万和电气将启动增长的第二引擎。赖育文称，公司将推进国际燃气具自主品牌，定位高端，利用泰国、埃及海外基地，不断拓展欧美市场和新兴市场，到2033年，成为全球燃气具第一品牌，海外燃气具收入占比要达到燃气具总收入的60%。

“走老路，永远到不了新地方。”赖育文坦言，过去高速增长的经济环境一去不复返，公司不能抱有幻想，坐等经济形势变好；必须轻装上阵，勇于壮士断腕，找到新的模式和方法，抛弃过去形成的路径依赖、思维惯性和能力陷阱。

赖育文指出，未来两年，万和电气的核心是以客户需求、产销衔接为主轴，倒逼营销、研发、生产、供应链、服务等全价值链各项基础工作提升，实现效率增长1.0，目标是构建超越同行的成本竞争力。在销售上，全流程交付周期、存销比三年要做到行业领先。在研发上，推动通用化、标准化、模块化、平台化，精益设计，可制造性提升；单SKU产出、爆品数量三年要提升50%以上。

此外，在生产端，公司推动精益化、自动化、少人化、数字化，柔性敏捷制造，制造效率三年提升50%以上，材料周转率、生产交付周期三年要做到行业领先。在采购端，缩短采购周期，改善来料质量，用效率驱动成本降低，提升产业链协同能力；采购周期、来料批检合格率三年提升30%+。整个流程上，通过强化流程贯通与节点优化，用端到端流程驱动业务高速运转，流程效率三年要提升100%

“未来三年，我们要打造一家灯塔工厂，未来五年，万和要实现数字化敏捷组织。”赖育文表示，万和电气将通过“精益化推进、自动化导入、数字化应用”三者相融合，实现从“智能设备—数字化工厂”的智造升级。

在此次发布会上，万和电气董事长卢宇聪还发布了厨卫行业首个数字代言人Yona。该数字代言人系万和电气联合百度智能云共同打造的数字代言人，通过百度“文心一言”、营销创意平台“擎舵”、“百度营销科学AIA”实践体系等加持，赋能营销、直播、生活场景，塑造独属于万和电气的永久性企业品牌IP形象。

卢宇聪表示，数字时代的到来、企业的数字化变革，对品牌营销提出了更高的要求。万和电气将不断加速AIGC（生成式人工智能）内容与营销的深度融合，不断拓展新的数字营销场域，再次引领行业迎接数字时代的机遇与挑战。

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