世界观焦点：华菱钢铁：公司主要子公司均为独立法人，产品专业化分工，且均有其历史悠久的驰名品牌和商标

华菱钢铁(000932)11月25日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者：董秘（董事长）你好，公司未来三年分红计划：公司最近三年以现金方式累计分配的利润原则上不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%，请问，怎么计算？假如2022年归母净利润为70亿元，那么2022年分红金额多少？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。根据公司分红规划，2022年最低分红金额为“最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%”与“不低于该年度公司实现的归属于母公司股东的净利润的20%”两条标准的孰高值。假设2022年归母净利润为70亿元，那么2022年分红金额的下限为14亿元。

【资料图】

投资者：请问公司产品中普钢占比多少，我们一直以为公司分类不应该放在普钢行业吧？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。2022年上半年，公司高附加值、高技术含量、能满足客户个性化定制需求的品种钢销量为57%，普钢比例为43%。

投资者：湘钢党委书记、总经理杨建华一行来访南钢，请问这篇文章最早出现在南京钢铁公众号，请问为什么华菱钢铁、湘钢公众号都没有报道，请问公司对标学习，请问宣传，华菱钢铁是不是太低调了？为何华菱钢铁宣传跟不上，对标找差是一个全面，公司应该向优秀钢企学习，比如南钢股份新闻宣传，为何华菱钢铁不报道公司子公司湘钢去南钢股份交流，希望华菱钢铁也协调资源，去同行交流、探索合作机会

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。

投资者：公司口口声声说提升生产效率，对标找差，请问钢铁基地、子公司比华菱钢铁多的钢企不少，那个企业有这么多企业网站，请问如果上市企业只保留一个企业网站，请问一个企业网站，就不能介绍公司三大子公司吗？作为小股东，不是很理解？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司主要子公司均为独立法人，产品专业化分工，且均有其历史悠久的驰名品牌和商标。公司网站和子公司独立网站并行的模式比较符合公司的特点。近年来公司职能部门和员工队伍已大幅精简，公司员工已由“十三五”初的3万余人降低到目前2.4万人，主要钢铁子公司全面实施大部门制，网站维护仅属于宣传相关岗位的一小部分职能工作，公司网站与子公司网站并行的模式并不造成您提到的人员冗余情况。

投资者：作为小股东，不是很理解公司回答，华菱钢铁有六个网站，比如宝钢股份收购武钢以后，武钢已经没有自己企业网站，像华菱钢铁对标找差，降本增效挂在嘴边，一个企业六个企业网站，请问每个网站不需要专人维护？感觉公司人员确实冗余，公司高层不敢改的原因是？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司主要子公司均为独立法人，产品专业化分工，且均有其历史悠久的驰名品牌和商标。公司网站和子公司独立网站并行的模式比较符合公司的特点。近年来公司职能部门和员工队伍已大幅精简，公司员工已由“十三五”初的3万余人降低到目前2.4万人，主要钢铁子公司全面实施大部门制，网站维护仅属于宣传相关岗位的一小部分职能工作，公司网站与子公司网站并行的模式并不造成您提到的人员冗余情况。

投资者：请问涟钢集团、和涟钢区别是？湘钢集团和湘钢区别，能否请上市公司解释一下，湘钢是上市公司100％控股，那湘钢集团是？请问公司对三大子公司目前整合，是否进入深入阶段，比如三大子公司网站、公司如果统一做，会不会节省三个子公司重复建设网站？我们希望公司能梳理一下下属三大子公司，避免三大子公司重复建设、研发，统一有集团前头，不好吗？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。华菱湘钢和华菱涟钢是公司的控股子公司，坚持做精做强钢铁主业，其中华菱湘钢主要生产销售宽厚板、工业线棒材，华菱涟钢主要生产销售冷热轧薄板、建筑线棒材；湘钢集团、涟钢集团则是公司控股股东湖南钢铁集团的全资子公司；湘钢集团、涟钢集团则主要是围绕钢铁主业发展原辅材料生产、工程服务、动力介质供应、钢材深加工、后勤服务等实业，彼此间各自独立发展。关于您提问涉及的其他问题，公司已多次回复，请您在互动平台问答交流区查看。

投资者：作为小股东，请问华菱钢铁对湘钢、涟钢、衡钢整合真的顺利吗？华菱钢铁是上市钢企中，唯一一个拥有5个网站的钢企、比如华菱钢铁、湖南钢铁集团-湘钢、湖南钢铁集团-涟钢 湖南钢铁-衡钢、就连阳春新钢都有自己网站，不是湘钢下属的阳春新钢？请问华菱钢铁5个网站，至少需要5个人员维护、信息上次，请问为什么华菱钢铁对下属三大基地不能整合？感觉董秘办解释很牵强，下属三大公司只知道湖南钢铁，不知华菱钢铁！

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司组织架构层级清晰，主要由总部各部门和五大生产基地组成，其中，阳春新钢是公司子公司华菱湘钢的控股子公司。公司总部作为战略管理中心、价值创造中心、职能服务中心、风险管控中心，构建发展战略、任用子公司管理层、制定绩效考核方案等。总部和各子公司实行矩阵式、扁平化的管控模式，即针对企业运营管理、技术协同、质量提升、营销协同、采购协同等关键领域构建跨部门、跨层次、跨工序、跨地域的项目组，集中优势资源快速反应，提升企业运营效率，突破共性技术瓶颈点、提高产品实物质量，抢占市场制高点、推进集采创效，支撑公司高质量发展。关于您提问涉及的其他问题，公司已多次回复，请您在互动平台问答交流区查看。

投资者：作为持有公司小股东，有一点不是很理解，请问公司对标找差，能否牵头联系一些国内优秀钢企，组织公司三大子公司去类似于永锋钢铁、沙钢集团、敬业集团这样优秀钢企，走出去，与先进企业对标，我们看到湘钢集团主动去南钢股份交流学习，我们好奇华菱钢铁集团总部为什么不能牵头去一些优秀企业，比如宝钢股份、中信特钢去对标交流学习

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司一如既往地积极组织子公司到各优秀同行对标学习。

投资者：请问董秘，股份公司和集团公司存在大量关联交易，怎样证实没有利益输送？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。经过多年发展，与国内大多数钢铁企业类似，华菱钢铁与控股股东湖南钢铁集团已形成稳定的上下游及前后工序关系，双方的生产线相互交叉在同一生产区域内，各生产线均为刚性链接，互为对方正常生产经营的重要保障，属于行业正常情况。经统计，公司2022年上半年关联销售和关联采购占同期营业收入和营业成本的比重分别为8.17%、16.14%，关联交易占比在行业中处于合理水平。公司关联交易事项均经过了必要的审议程序，在审议过程中，关联董事和关联股东回避表决，并经独立董事事前认可、发表独立意见，不存在利益输送或损害上市公司合法权益的行为。

投资者：请问目前A股上市企业面向全体视频交流会的有宝钢股份、首钢股份、中信特钢、马钢股份、鞍钢股份、请问为什么华菱钢铁不能在半年报、年报后面面向全体股东举办线上视频交流会？我们知道华菱钢铁面向机构有各种形式业绩说明会，但是这些机构貌似也不是很买账，虽然持有股东各种呼吁华菱钢铁在年报、半年报举行线上视频交流会，介绍公司业绩，奈何华菱钢铁从来不采纳？请问公司高层为什么不能举办线上视频交流会，和股东直接交流？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。

投资者：贵公司生产状况是满产吗？产品销量怎么样？效益是否已经走出低谷？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。目前公司的产销量维持在较高水平。3季度以来，受原燃料成本高企和下游钢铁消费需求下降、钢材价格低迷的影响，钢铁行业效益大幅下降，连续出现月度全行业亏损。相比于行业，公司前三季度累计实现归母净利润51.31亿元、实现扣非后归母净利润49.60亿元，前三季度和第三季度单季扣非后归母净利润继续排名上市钢企第二位，盈利相对稳定靠前，具备一定抵御周期波动的能力。四季度从下游需求来看，制造业需求相对稳定，基建和房地产需求无明显变化。公司将继续持之以恒做好自身的事，力争保持行业相对竞争优势、竞争位势和相对合理稳定的盈利水平。

投资者：能否请公司介绍一下荷钢网，目前成交额多少，谢谢

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。荷钢网是公司子公司华菱电商旗下电子商务交易平台，为产业链客户提供大宗商品“招标采购、工程供料、现货交易、物流配送、仓储管理”等电子商务综合服务。2021年荷钢网平台累计撮合交易额50.46亿元。

投资者：另一方面，公司也会进一步强化公众公司意识，主动加强投资者关系管理，持续向资本市场证明公司具备一定抵御周期的能力，请问作为小股东，能否请求华菱钢铁对标行业优秀钢企，后期也会召开类似线上视频交流会这样的形式，我发现越来越多钢企都采用视频交流，毕竟交易所提供这样平台

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。

投资者：请问公司，公司的订单，是否有疫情封控所需要的疫情防控隔离板？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司生产的板材产品包括宽厚板和薄板，下游覆盖广泛，可以根据客户需求进行定制。

投资者：作为小股东，问一个问题，随着公司100％控股的湘钢、涟钢钢铁主业已经基本上没有大的资本开支计划，主业可能存在减量市场，请问湘钢、涟钢未来如果沿着钢铁主业上下游发展，会不会和湖南钢铁控股的湘钢集团、涟钢集团有利益冲突，谢谢

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。华菱湘钢和华菱涟钢是公司的控股子公司，坚持做精做强钢铁主业，其中华菱湘钢主要生产销售宽厚板、工业线棒材，华菱涟钢主要生产销售冷热轧薄板、建筑线棒材；湘钢集团、涟钢集团则是公司控股股东湖南钢铁集团的全资子公司，主要是围绕钢铁主业发展原辅材料生产、工程服务、动力介质供应、钢材深加工、后勤服务等实业，彼此间各自独立发展。

投资者：作为持有公司小股东，请问华菱钢铁集团总部意义感觉不大，因为子公司基本上自主经营，有自己研发、销售团队，基本上华菱钢铁所谓集团总部貌似没有发挥价值？请问华菱钢铁集团对三大子公司貌似基本上没有任何整合，各子公司对外都是自称湖南钢铁集团，而不是华菱钢铁，要知道湘钢、涟钢是华菱钢铁100％控股

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司总部作为战略管理中心、价值创造中心、职能服务中心、风险管控中心，构建发展战略、任用子公司管理层、制定绩效考核方案等。一方面，各主要子公司产品专业化分工、禁止内部同质化竞争，且均有其历史悠久的驰名品牌和商标，能根据下游需求变化及时响应和调整产品结构；另一方面，总部和各子公司实行矩阵式、扁平化的管控模式，即针对企业运营管理、技术协同、质量提升、营销协同、采购协同等关键领域构建跨部门、跨层次、跨工序、跨地域的项目组，集中优势资源快速反应，提升企业运营效率，突破共性技术瓶颈点、提高产品实物质量，抢占市场制高点、推进集采创效，支撑公司高质量发展。

投资者：网站维护仅属于宣传相关岗位的一小部分职能工作，请问华菱钢铁宣传工作真的到位吗？公司湘钢集团去南钢股份交流学习，我们竟然是在南京钢铁公众号上看到，不知道华菱钢铁以及下属子公司宣传工作做的什么？为什么华菱钢铁宣传工作没有跟得上？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司非常重视企业品牌形象、产品宣传工作，华菱高端制造、精品工程、尖端技术等“湖南制造”的正面形象得到包括新华社、湖南卫视、湖南日报在内的各大主流媒体及《中国冶金报》等主流冶金行业媒体的广泛报道。同时，公司以及子公司官网等也会及时更新公司经营动态。对重要的生产经营信息公司也将按照信息披露要求及时披露。

投资者：请问公司进口铁矿石、球烧、炼铁、炼钢是不是各个钢企基本上都很共同，真正有技术含量的是不是轧钢阶段？

华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。目前国内大多数钢企都属于长流程企业，拥有炼铁、炼钢和轧钢的全流程生产工序。各生产工序间刚性连接，均具备技术含量和其不可替代性，生产质量控制和成本控制也贯穿在全流程工序环节。

华菱钢铁2022三季报显示，公司主营收入1248.42亿元，同比下降7.88%；归母净利润51.31亿元，同比下降33.91%；扣非净利润49.6亿元，同比下降35.82%；其中2022年第三季度，公司单季度主营收入402.13亿元，同比下降20.32%；单季度归母净利润13.1亿元，同比下降40.17%；单季度扣非净利润12.32亿元，同比下降43.26%；负债率50.65%，投资收益9721.71万元，财务费用-2749.12万元，毛利率10.79%。

该股最近90天内共有4家机构给出评级，买入评级2家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为5.46。近3个月融资净流出3.16亿，融资余额减少；融券净流出2008.84万，融券余额减少。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，华菱钢铁（000932）行业内竞争力的护城河优秀，盈利能力优秀，营收成长性较差。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：货币资金/总资产率。该股好公司指标3.5星，好价格指标4星，综合指标3.5星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）

华菱钢铁（000932）主营业务：钢材产品的生产和销售

以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

关键词： 公司主要 华菱钢铁